Bauprojekte basieren oftmals auf Strategien und Visionen von Organisationen. Die dazugehörige Organisationsentwicklung läuft zumeist parallel ab. Damit sind beide untrennbar miteinander verbunden. Das heißt auch, dass die Veränderung in der Organisation parallel zum Bauprojekt mitgestaltet und begleitet werden muß. Die Organisationsentwicklung baut auf folgenden Komponenten auf: Kern ist die gemeinsame Vision, das von allen getragene Anliegen. Unter Einsatz des konstruktiven Dialoges und der Reflexion wird im Team voneinander gelernt. Mentale Modelle, das heißt die persönliche Sichtweise des Einzelnen werden einbezogen und Mißverständnisse ausgeräumt. Das Verständnis für das Zusammenwirken und die Abhängigkeiten im System wird gestärkt. Die persönliche Bestleistung, das Wohlbefinden des Einzelnen und der gesamten Organisation erfahren dadurch eine wesentliche Steigerung. Selbstlernende Organisationen sind das Ergebnis dieser Organisationsentwicklung. Die Lorenz Consult unterstützt sie gerne dabei.
